6月5日上午，建工安裝電梯公司召開了6月生產、安全暨經營工作會議。分公司領導班子、機關各部門負責人、項目經理以及相關部門人員參會。

會議集中學習了深入貫徹中央八項規定精神學習教育相關文件和違反中央八項規定及其實施細則精神典型案例，傳達學習了公司6月生產經營調度會會議精神。會上，分公司綜合辦公室對重點工作督辦事項進行通報，項目經理就進度、質量、安全、成本、合同履約、債權、資金回收等情況進行詳細匯報，機關各部門匯報了近期重點工作進展情況及下一步工作計劃，各分管領導對部門和項目部所提出的問題逐一做了解答，并就分管工作進行部署和要求。

會議強調，一是要加大經營市場開拓力度，做精做專電梯主業，在穩固集團內部產業鏈市場的同時，通過尋求多維度資源合作，努力開拓外部市場，全方位提升市場占有率。二是要加快項目建設進度，搶抓黃金施工期，倒排計劃，在確保工程質量和安全的前提下，優化施工組織設計，調配優質資源，全力提速項目建設。三是要加強項目管理工作，針對完工未驗收電梯項目，集中力量，打通驗收流程堵點，高效推進項目驗收交付。四是要強化債權清收全流程跟蹤機制，分類臺賬管理，實時監控債權狀態，明確責任時限、責任人，強化過程督導，加速資金回籠。五是要緊扣“安全生產月”活動主題，進一步壓緊壓實安全生產責任，強化隱患排查治理力度，筑牢安全生產防線。六是要嚴守紀律規矩，筑牢思想防線，切實抓好中央八項規定及其實施細則精神在分公司的貫徹落實，通過以案示警、以案明紀，強化紀律監督，堅定不移推進作風建設，共同營造風清氣正的干事創業氛圍。