12月4日，公司黨委委員、副總經理董雙武，財務總監李雷一行赴合肥分公司經開區臨湖智能制造產業園項目調研指導工作。分公司領導班子、相關部門負責人、項目主要負責人參加會議。

調研組一行先后來到項目焊裝車間、沖壓車間和能源站房。通過實地調研、項目檢查、聽取匯報方式，詳細了解項目建設進度及推進過程中存在的問題，現場研究工作對策，確保問題在一線解決、工作在一線推進，有效保障項目建設高質高效推進。

調研會上，董雙武、李雷一行結合調研情況和項目現場檢查結果，就下一階段工作提出四點要求：一要進一步優化項目推進計劃，多措并舉解決項目建設過程中存在的瓶頸制約，列出項目建設問題清單，嚴抓項目建設進度，盡快實現項目落地見效。二要扎實推進項目精細化管理，加強項目成本過程管控，規范物資領用方式，實現項目降本增效。三要做好項目資金籌劃，按期回收工程款，及時辦理下游結算，全力以赴完成全年目標任務。四要強化全過程質量監督，壓緊壓實安全施工責任，深入排查整治各類安全隱患，落實項目風險應急預案，確保項目建設安全有序進行。