近日，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏一行赴新疆烏蘇分公司調研指導工作。

期間，朱珍宏一行先后深入烏蘇南苑新城住宅樓建設項目、托里中水回用項目及托里鏡泉水源地改造建設項目等施工現場，實地查看各項目整體建設情況，并在南苑新城項目部召開調研座談會。會上，朱珍宏聽取了項目概況、安全文明施工、質量、成本、工程款回收等方面的情況匯報，并就工程結算、進度等方面內容和項目管理人員進行了溝通交流。他指出，一要高度重視項目上下游結算工作，嚴格保履約、辦結算、抓收款。二要守好安全生產底線，全面做好當前冬季施工，務必將安全生產各項措施和冬季施工安全隱患排查整治落到實處，確保項目建設安全有序。三要抓好項目全過程成本管控，提高項目施工效率，減少冬休期建設成本支出，最大程度降本增效。四要加強項目精細化管理，制定詳細的施工計劃，加快推進項目目標責任書各項目標任務的完成。

朱珍宏向長期以來在疆工作的職工表達了親切慰問，并對分公司近年來在疆取得的優異成績給予了充分肯定。座談會上，朱珍宏還重點宣貫了安徽建工集團全面深化改革、推動創新發展相關決策部署和全省、全國、全產業鏈“三大戰略”布局，集團自全面深化改革以來取得的系列成果以及公司貫徹落實集團發展戰略所采取的行動舉措，為烏蘇分公司立足新疆大地、持續開拓市場提供了強有力的信心。

針對分公司下一步發展，朱珍宏提出五點意見。一是新疆烏蘇分公司作為建工安裝戰略布局的省外重點市場，分公司要緊跟集團及公司發展戰略與定位，統籌謀劃發展舉措，走好省外分公司高質量發展之路。二是分公司要深耕新疆屬地市場，增強與地方政府、業主單位的溝通交流與深度融合，爭取更多承接優質項目的機會。三是搶抓新時代西部開發戰略，積極拓展投建運一體化項目承接模式，加強與地方政企及集團內兄弟單位的產業合作，延伸產業鏈條，提升產業價值。四是持續鞏固既有市場，加大新市場的開拓力度，大力承接總承包項目，統籌優化市場布局。五是做精做優機電安裝傳統主業，同時不斷拓展高速公路、新能源等業務，以“新”求變，以“質”賦能，以“聯”增效，樹立“一盤棋”思想，不斷提升安徽建工品牌影響力。

建工安裝領導李楊、王軍、李雷以及綜合辦公室負責人黃俊筠，新疆烏蘇分公司班子成員、機關及項目部相關人員參加調研。