3月30日上午，公司副總經(jīng)理李原赴市政分公司舒城項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加調(diào)研。

李原連續(xù)查看了舒城青墩小區(qū)、舒城城關(guān)二小、舒城一中、舒城二院等片區(qū)工地現(xiàn)場。深入到施工作業(yè)面仔細(xì)查看工程的實(shí)際進(jìn)展情況，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際與管理人員面對面進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)詢問存在的難點(diǎn)問題現(xiàn)場給予指導(dǎo)。就如何完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)，確保工程上半年按期交付使用提出了具體措施意見。

在調(diào)研座談會(huì)上，李原對項(xiàng)目部采取片區(qū)化管理取得的成績予以高度肯定，并圍繞如何提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合管理能力以適應(yīng)片區(qū)化項(xiàng)目管理議題展開討論，與會(huì)人員進(jìn)行溝通交流。

在聽取大家的發(fā)言后，就下一步工作李原提出四點(diǎn)意見：一是項(xiàng)目部要貫徹落實(shí)黨委書記、董事長胡六中到舒城項(xiàng)目部檢查時(shí)提出的工作要求，全面謀劃好舒城片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，使之成為分公司對外一張靚麗的名片；二是只爭朝夕搶進(jìn)度，通過大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)確保舒城一中、舒城二小項(xiàng)目上半年按時(shí)交付使用；三是打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平，使之能夠適應(yīng)片區(qū)項(xiàng)目管理的綜合能力要求；四是開展職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安徽安裝人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，為安徽安裝“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。