2月10日上午， 安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中深入房建（裝飾）分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總工程師吳繼成、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體員工參會(huì)。

調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記許杰?chē)@分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目決算、資金回收等方面詳細(xì)匯報(bào)了2022年完成情況及2023年工作打算。分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗匯報(bào)了黨的建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。隨后，公司部門(mén)負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作給予具體指導(dǎo)并提出要求。

吳繼成肯定了分公司過(guò)去一年的工作，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題和不足，并強(qiáng)調(diào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一要正視薄弱環(huán)節(jié)，著力找差距，補(bǔ)短板，抓落實(shí)。二要定目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，努力提升項(xiàng)目管控水平。三要嚴(yán)控質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，加快項(xiàng)目決算，加大歷史遺留項(xiàng)目處置力度，爭(zhēng)取早日輕裝上陣。

胡六中對(duì)分公司近幾年來(lái)從無(wú)到有、從小做大的發(fā)展態(tài)勢(shì)表示肯定，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)要求，一要轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把握政策優(yōu)勢(shì)，集中力量抓高品質(zhì)項(xiàng)目落地，培育優(yōu)質(zhì)合作伙伴。二要以成本管控為主線，以信息化建設(shè)為平臺(tái)，以項(xiàng)目策劃與目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、項(xiàng)目決（結(jié)）算為抓手，以激勵(lì)、考核辦法為依據(jù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，常態(tài)化抓好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，持續(xù)提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。三要關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)工程決算、債權(quán)清收等，確保分公司健康、穩(wěn)健發(fā)展。四要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，做好傳幫帶，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)考核，為青年員工成長(zhǎng)“ 搭臺(tái)子、給位子、壓擔(dān)子”，構(gòu)建符合分公司發(fā)展的人才梯隊(duì)。五要堅(jiān)定發(fā)展信心，咬定今年目標(biāo)任務(wù)不放松，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定指標(biāo)，力爭(zhēng)分公司2023年各項(xiàng)工作取得好成績(jī)。