6月21日-22日，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司和房建（裝飾）分公司部分在建項目宣講建工控股第一次黨代會精神，并圍繞“項目基礎(chǔ)管理年”活動落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍，紀(jì)委副書記、工會副主席王敏參加調(diào)研。

胡六中直奔施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、材料供應(yīng)等工作，重點(diǎn)了解了“項目基礎(chǔ)管理年”活動落實(shí)情況。

在基層單位和項目一線，胡六中主持召開宣講座談會，帶領(lǐng)基層一線職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)作的題為《弘揚(yáng)偉大建黨精神，走好新的趕考之路，奮力譜寫一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章》報告的主要內(nèi)容。胡六中指出，建工控股第一次黨代會，是在喜迎黨的二十大、慶祝建企70周年、全面進(jìn)入“十四五”發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會。大會全面總結(jié)了近五年來集團(tuán)發(fā)展取得的優(yōu)異成績，科學(xué)擘畫了未來五年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖，鼓舞士氣、催人奮進(jìn)，為我們下一步工作指明了前進(jìn)方向。結(jié)合公司實(shí)際，就落實(shí)好建工控股第一次黨代會精神，胡六中強(qiáng)調(diào)公司各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要將宣貫建工控股第一次黨代會精神作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫建工控股第一次黨代會精神的熱潮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛深入基層一線宣講，讓基層一線的干部職工對集團(tuán)近年來的發(fā)展成就和未來的發(fā)展規(guī)劃有更清晰的認(rèn)識，基層一線的干部職工也要自覺將黨代會精神與自身工作崗位實(shí)際相結(jié)合，確保建工控股第一次黨代會精神在安徽安裝基層一線落地生根。

在蚌埠分公司機(jī)關(guān)，胡六中主持召開“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進(jìn)情況調(diào)研會，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化經(jīng)營龍頭效應(yīng)，堅持效益優(yōu)先，進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營思路，努力提升經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展水平；二要補(bǔ)短板，強(qiáng)基礎(chǔ)，在工期履約、項目結(jié)算、決算和資金回籠上下功夫，提升分公司風(fēng)險管控能力。三要堅持黨建引領(lǐng)，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把政治屬性放在首位，努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。四要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立信心，持續(xù)推進(jìn)分公司各項工作良性發(fā)展。

在蚌埠分公司凱盛項目部、房建（裝飾）分公司壹石通項目部，胡六中就深入開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動提出六點(diǎn)意見：一要在確保質(zhì)量、安全的前提下合理安排施工工序，密切與業(yè)主、設(shè)計方的溝通協(xié)調(diào)，搶抓工期進(jìn)度，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管控和對合同履約管理，保障工期，強(qiáng)化成本管控意識，從源頭把控項目成本。二要嚴(yán)格執(zhí)行項目安全標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)工程質(zhì)量控制保障措施，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，打造精品工程。三要做好債權(quán)催收，加快資金回籠，及時跟進(jìn)簽證、決算辦理。四要做好高溫季節(jié)防暑降溫，合理安排施工時間，確保員工身體健康。五要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極幫助年輕員工成長成才，加快培養(yǎng)新一代的青年崗位能手，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐;六要進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，堅持以黨建帶工建、團(tuán)建，構(gòu)建良好企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感，提升職工群眾的主人翁意識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

王軍和王敏分別就物資采購、招標(biāo)工作和紀(jì)檢監(jiān)察、工會工作提出要求。