1. 大會審議并通過公司總經理王軍邦同志所作的《堅定發展目標、轉變生產形式、提升內部管理，進一步推動公司持續、快速發展》的工作報告。會議認為：《工作報告》對2008年的工作總結是實事求是的，既肯定了工作成績，也清醒地看到存在的問題和困難，對2009年的工作打算，目標明確，重點突出，符合安裝公司謀求又好又快發展的實際。

    大會認為，過去的一年，在黨的十七大精神指引下，在集團公司正確領導下，公司全體員工高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，堅持貫徹落實科學發展觀，遵循集團公司年初總體工作部署，針對公司實際，重點圍繞發展和解決歷史遺留問題兩個方面，正視困難不回避、創新方法圖發展，經營市場不斷擴大，生產規模不斷提升，職工收入明顯提高，外部形象持續改善，“三個文明”建設取得新成績。2009年是公司實現“一年一變樣、三年大變樣”發展目標的最后一年，也是公司50年新的起點，公司工作的指導思想和總體目標已經明確。圍繞著發展生產這個中心任務，我們必須認真做好以下六個方面的工作：（1）轉變生產組織形式適應快速發展需要；（2）理清發展思路，調整主業方向，抓住機遇搶占優質市場；（3）準確研判市場，調整和完善內部管理，提高運行質量，促進公司快速發展；（4）提升技術優勢，以技術創新增強市場競爭力；（5）穩步解決歷史遺留問題，為公司持續、快速發展創造穩定的內部環境；（6）構建和諧企業，以改革創新精神全面推進黨建工作。會議強調，科學發展仍然是我們今年工作的主線。面對金融風暴的不利影響，我們只有不斷擴大生產經營的規模，轉變生產組織形式，強化企業各項管理，優化人力資源配置，提升工藝技術優勢，創新黨建工作方式，全面提高執行力，抓住機遇，“危”中求“機”，實現公司持續、快速發展，才能有效地保持企業的穩定，增強企業的活力，解決歷史遺留問題，建立和諧企業，努力跟上集團大發展的步伐。

    2. 大會審議通過了《公司二○○八年度財務決算和二○○九年度財務預算的報告》，會議認為，2008年，由于公司重視資金管理，加大清理未決算工程項目和回收資金的力度，有效地緩解了資金壓力，對公司生產經營的正常運行和解決改制遺留問題起到了保證作用。2009年，隨著公司整體戰略定位的進一步實施，對資金管理工作要求更高。會議要求：公司財務工作在新的一年里，要提高籌融資和資金運作能力；推進經營預算管理；加強內控制度建設，提高風險防范能力；加速工程決算，及時回籠資金；確保新的《企業會計準則》和統一財務軟件“兩個轉換”工作的圓滿完成，努力實現職工收入增長與企業盈利增長的同步。

    3. 大會聽取了《二○○八年公司業務招待費使用情況的報告》。會議認為，2008年，在業務招待費的使用管理上，公司嚴格貫徹執行集團公司和公司自身的有關規定，嚴格控制不必要的支出，在執行中取得了較好的成效。會議要求在新的一年里，要嚴格控制非生產性費用支出，嚴格控制各項招待費的支出，嚴禁公司內部吃請，使有限的資金真正起到為生產經營和企業發展服務的作用。

    4．大會認真討論了《工程承包管理規定》、《員工管理實施細則（修訂）》和《公司工資改革方案及其薪酬管理辦法（修訂）》這三份文件。會議認為，隨著09年公司生產規模的擴大，轉變生產組織形式，實施《工程承包管理規定》是必然選擇，各單位一定要貫徹落實到位。要完成公司2009年的工作目標，保持企業持續、快速發展，還要有一套競爭的機制。公司堅持貫徹以人為本的管理理念，強化人力資源的管理，根據市場需求和工作需要大力引進人才，培養人才，提供合理的待遇，并通過改進薪酬體系、完善績效考核制度，加大對員工考評、獎懲管理的力度，起到留住、吸引和激勵人才的作用。會議決定通過這三份文件。

    5. 大會期間，聽取了公司領導班子成員的述職報告，職工代表和中層管理人員對領導干部進行了民主測評。體現了民主管理和民主考核干部，有效地促進了公司領導班子自身建設，增強了領導成員的事業心和責任感。

    6. 經大會表決，一致通過了《公司集體合同》和《公司女職工特殊權益保護專項集體合同》。

    2009年是公司實施持續、快速發展戰略的關鍵一年。大會號召，全體員工要認真學習貫徹建工集團09年工作會議精神，認真落實本次職代會提出的各項工作任務，以科學發展觀為統領，堅定信心、迎難而上、凝心聚力、踏實工作，為全面實現公司的戰略部署和三年大變樣的奮斗目標作出新的貢獻。