11月14日下午，公司在“職工之家”召開了機關全體員工大會。會議由機關黨總支李永松書記主持，主要分兩項內容：一是由公司人力資源處劉皖旗處長布置2008年度機關績效考核工作的計劃和安排。公司此次考核，是貫徹落實08年公司十四屆二次職代會的精神和深化企業分配制度改革的一項重要工作。為了體現以人為本的原則，公司專門成立了績效考核領導小組，制定了專項考核方案，以確保考核工作有組織、有領導、有方法、有步驟的順利進行。

    二是公司黨委戴樹明書記作了重要講話，為全體員工分析公司當前形勢，并就年終考核工作做思想動員。首先，戴書記強調指出了開展此次年終機關績效考核的重要性。績效考核是年終總結的一部分，為年終盤點工作，總結經驗打下基礎。通過這種考核方式，有助于相互交流和學習，有助于總結經驗提升自己，更有助于合理規劃明年的各項工作。接著，戴書記分別從工作上、思想上以及情感上與大家做了進一步的交流。主要強調了四個方面的重要內容。

    一是“回顧”。兩年多來，在新班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，公司取得了顯著的成績：（1）生產產值增幅創新高，今年指標有望提前完成。1—10月份，公司已完成產值2.86億元，占集團下達指標的95%以上，同比增長了83%。（2）經營態勢良好，市場開拓取得新突破。從量上來看，目前公司已簽訂了合同112份，同比增長116.4%；從規模上來說，公司今年新建立了西北分公司和海外公司，為進一步開拓公司省外和海外市場打下基礎。（3）企業管理上了新臺階,公司內部基礎管理明顯增強。今年是公司的“管理年”，經過一年的努力，公司內部各方面的基礎管理得到了很大的提升。無論是在生產經營上，在人力、物力、財力上，還是在行政和后勤等方面，都有了很大進步，取得了新的提高。（4）黨建工作和企業文化建設有了穩步推進。公司高度重視黨的建設，積極抓好黨員思想教育工作，加強對黨員的有效管理，強化黨的制度建設。同時，公司還完成了具有省安特色的企業文化手冊的編著，并且加大了對員工教育和培訓工作的力度，從而更好地提升了公司的軟實力。（5）職工收入明顯提高。公司堅持以人為本的原則，把提高公司效益，增加職工收入作為重點工作來抓，努力實現公司十一次黨代會上提出的職工收入逐年增加，年人均增長20%的目標。兩年來，員工工資及福利明顯提高。通過本次年終考核，將進一步加大對關鍵崗位、優秀人才的激勵力度，共享公司改革發展的成果。（6）進一步消除歷史債務及遺留問題。兩年多來，經過公司多方面的努力，積極穩妥地處理和解決了大量歷史遺留問題，公司清理歷史債務和負債取得了實質性的進展。（7）順利通過了“質量、環境、職業健康安全”三合一管理體系認證工作。該項認證是公司在取得三個總承包、七個專業承包、三個施工許可資質品牌的基礎上取得的新成果，這為進一步打響公司品牌，拓展市場提供了強有力的資源優勢。（8）對外形象、知名度有了一定提升。兩年多來，公司取得的業績讓更多的人和企業認識了省安，了解了省安，并給予了更多的肯定。當然，在看到公司取得顯著成績的同時，我們也要清醒的認識到，當前存在的主要問題。比如，抗風險能力有待加強，人、財、物的合理化配備上要進一步優化，同時在文化觀念、機制體制、人才隊伍建設等方面還存在著許多不適應。

    二是兩點思考（要求）。首先，要堅定信心。面對困難，我們更要有信心；有了信心，員工干事才會更用心、盡心和細心，才會取得更好的成績。其次，要正視困難。遇到困難，不退縮、不畏懼，保持清醒的頭腦，迎難而上，不找借口找辦法。

    三是三個成功要素（體會）。首先，作為高層管理者，要具備謀劃發展的思路、促進發展的舉措和領導發展的能力。其次，作為中層管理者，要堅持思路清晰、措施得當、執行有力。再次，作為操作層，要想干事、會干事、才能干成事。

    四是四個正確對待。即：正確對待自己；正確對待別人；正確對待組織；正確對待矛盾。這就要求我們本著實事求是的原則對待自己；以客觀公正的態度對待別人；用忠誠、敬業對待組織；采用正確的方法解決矛盾。

最后，戴書記向全體員工表示衷心的謝意，感謝大家一年來的辛苦勞作。同時，希望通過本次年終績效考核工作，在公司范圍內營造出和諧競爭的良好氛圍；希望大家再接再厲，做好年終盤點總結，為明年開好頭起好步，共創省安美好的未來！