4月1日上午，公司在二樓會議室召開三月份生產(chǎn)工作會議。會上，各分公司、項目部及機關部分部門匯報了三月份的工作情況。生產(chǎn)管理處通報了公司三月份以及一季度生產(chǎn)產(chǎn)值及相關指標完成情況：三月份公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成了2423.65萬元，占月度計劃的104.1%，一季度累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值4596.68萬元，占年度計劃的15.3%。公司生產(chǎn)形勢較好，全月做到安全生產(chǎn)無事故，公司項目結算和資金管理工作也取得了一定的效果。經(jīng)營公司在會上通報了近期公司經(jīng)營工作情況：截止3月31日，公司共簽訂經(jīng)營合同33項，合同價款共計2.04億元，其中主營項目20項（合同價款計2429.56萬元），聯(lián)營工程13項(合同價款計1.76億元),生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)漸旺勢頭。公司周彥總工程師、劉安俊副總經(jīng)理也分別圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營工作在會上作了重要講話。財務趙群總會計師還就加強項目部資金回籠、成本核算、收款等方面作了重要發(fā)言。公司總經(jīng)理王軍邦在肯定前期工作成績的同時，對近期工作提出了具體要求。

    王總指出：目前公司總體形勢較好，生產(chǎn)產(chǎn)值及相關指標完成情況不錯，經(jīng)營公司在內(nèi)部細化分工后，目前已簽定合同三十多項，工作成績有所提高。公司在二月份成功召開了職代會，會上明確了公司的三大戰(zhàn)略任務是：①產(chǎn)值確保3個億、力爭4個億、夢想5個億；②在保證企業(yè)和職工利益雙贏的前提下，強力推進拆遷安置工作；③開展管理年活動，強化公司基礎管理。我們的目標已經(jīng)明確，任務相當艱巨，這就要求我們一定要把壓力轉化為動力。通過各位項目經(jīng)理的工作匯報可以看到，大家在成本、資金意識上有所加強，對公司和各部門在加強服務方面提出的意見也很有意義，大家能夠及時把二次市場信息上報到公司，這是很好的現(xiàn)象。公司目前剛剛度過生死關，整體趨勢正在向好的方向發(fā)展。但在管理人員需求、資金回流、庫存物資處理等方面仍然存在很多困難，需要引起高度重視。最后，王總重點強調(diào)了以下幾項主要工作：

    一是108戶職工拆遷安置工作。公司始終把此項工作作為今年重點工作來抓。為了便于工作的順利進行，由公司黨委書記牽頭，專門成立了拆遷安置工作領導小組，還下設了拆遷安置工作辦公室，專門負責處理拆遷安置的日常工作。在工作小組各位成員努力下，目前拆遷安置工作進展相當順利，希望各位中層管理干部能多做些政治宣傳和思想引導工作，為該項工作的順利推進創(chuàng)造一個和諧的輿論環(huán)境。

    二是生產(chǎn)經(jīng)營工作。⑴經(jīng)營工作今年開局不錯，經(jīng)營公司已經(jīng)匯報了相關情況，但美中不足的是，我們的主營項目較少，今后需要大力加強。在市場競爭日趨激烈的今天，我們的經(jīng)營工作（項目經(jīng)理在此方面）需要有自信心，更需要注意自身素質(zhì)的提高。這不僅是個人形象的展示，更是企業(yè)形象的體現(xiàn)，我們不能缺少自信心，更不能得過且過，無可奈何。在擁有自信的同時還要講究方式方法，絕不可無的放矢，結果事倍功半。今后，我們在經(jīng)營工作方面尤其要關注民生、環(huán)保和節(jié)能減排等重點工程。在主營項目方面，要先吃透分析好，再確認合理報價，要更多考慮技術和質(zhì)量水平。經(jīng)營要走專業(yè)化方向，要有大局意識。更要樹立和培養(yǎng)全員參與經(jīng)營的意識，這一點很重要。⑵生產(chǎn)工作在安全無事故的環(huán)境下平穩(wěn)保持，穩(wěn)步推進。已由原來的凌亂、無序的狀態(tài)向有序、可控的方向在發(fā)展，但我們的差距仍較大，絕不能故步自封，更不能妄自菲薄。⑶存在問題。目前項目上的各種計劃仍有不科學和較隨意的地方；在材料采購、勞務供應等方面仍有問題；有的項目竣工難交工，項目經(jīng)理要高度重視和配合解決好；有的工程款回收不到位，給公司正常資金運轉造成重重危機，項目經(jīng)理要督辦好此事。同時要加大機關各部門和項目部之間的有效溝通，項目上要加強管理和規(guī)范行為，機關各部門要全力做好為基層服務的各項工作。

    三是資金問題。目前，項目經(jīng)理要進一步改變成本意識不端正和不關心的心態(tài)。資金成本意識仍然需進一步加強。