10月11日上午，第一分公司召開2018年10月份生產安全會議。分公司領導班子成員、機關各部門負責人、項目經理、項目負責人共20余人參加了此次會議，第一分公司聯系點領導、公司總會計師張元斌應邀到會作工作指導。
會上分公司生產副經理魯會首先由通報9月份生產產值完成情況及10月份的生產計劃安排，盤點了在建項目的剩余工程量，重點報告了9月份已完工、已決算項目的清欠情況；接著分管安全、技術質量的副經理李多德在會上通報了分公司9月份在建項目安全管理情況以及9月份CES安全流程上線情況，對上線填報工作作了具體要求，同時他還對分公司9月份開展“質量月活動的開展情況進行了總結。隨后分公司各項目經理和機關各部門負責人依次進行了月度工作匯報。
分公司經理康永軍在會上著重要求機關各部門要學習宣貫公司最近新出臺的各項制度文件，梳理吸收并指導項目部執行運用，強化分公司的基礎管理。
支部書記胡迎東在會上就10月份分公司的重點工作進行了強調，他指出：一是要做好新承接的合肥軌道交通項目的進場開工準備；二是要全力抓好阜陽城南新區集中供熱項目供熱首站機電安裝工程項目的搶工；三是要做好新中標的淮北臨渙焦化1#、2#號焦爐煙氣脫硫除塵脫硝工程非標件或設備制作安裝項目的合同簽訂和進場準備；四是要繼續做好項目清欠、項目內部結算、工程款回收等工作。
分公司聯系點領導、公司總會計師張元斌最后對分公司的工作作了指導，張總提出四點工作意見：一是分公司的生產會形式很好，但會議內容設置還需改進完善，使其能更好地服務于一分公司的發展；二是目前分公司的在建項目不多，工作重心要放在債權回收和制度學習上，盡早把分公司歷史問題處理掉，盡快把機關效能提起來，同時在四季度加強經營工作，召開經營分析會，集思廣益，多承攬任務為明年的生產提前做好準備；三是要強化成本意識，一切以項目利潤為中心，一切管理都要從效益出發，精打細算，每個項目都要爭取獲得最大的經濟效益；四是要樹立信心、目標明確、方向一致、齊心協力打好分公司的翻身仗。
